ТВОЯ ЗЛОБА - ЭТО
В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ
ОРУЖИЕ ПРОТИВ
ТЕБЯ ЖЕ. КОГДА ТЫ
ДЕМОНСТРИРУЕШЬ
ЗЛОБУ, БОСС ВИДИТ
В ТЕБЕ ВРАГА, КОТОРОГО
НУЖНО РАСТОПТАТЬ
ву его Эл, — просто ненавидел Клей-
на, но по ряду причин не мог его уво-
’лить. Однако он старался замучить
его до смерти. Эл вызывал Клейна
в свой офис каждый день и неистовс-
твовал, выставляя его полным при-
дурком. А Клейн, в свою очередь, от-
ключался и с высоты пролетающе-
го самолета смотрел, как босс психу-
ет. “Однажды я пригляделся к нему во
время очередной истерики, — расска-
зал мне Клейн. — Его десны кровото-
чили. Я еще подумал — может, у него
случится инсульт?” И Клейн рассме-
ялся. А, как ты знаешь, смех — лучшее
лекарство.
И помни, что твоя злость — это
в первую очередь оружие против тебя
же. Когда ты демонстрируешь злобу,
босс видит в тебе врага, которого нуж-
но растоптать, — надо это тебе?
ТРЕТЬЕ
Действуй
Просто ходить из угла в угол и бух-
теть, какой гад твой босс, — это-
го явно недостаточно. У тебя должно
быть четкое понимание, что ты дол-
жен делать и как себя вести в обще-
нии с ним. Вот ключевые пункты это-
го плана:
А. Старайся максимально качествен-
но делать свою работу
У начальника не
должно быть реальных поводов злить-
ся на тебя. Большинство же придер-
живаются прямо противоположной
тактики — они пытаются насолить
начальнику. Например, упомянутый
уже Джеймс Брюстер — в разгар пере-
говоров с очередным клиентом ука-
тил на две недели в отпуск в Испа-
нию и выключил телефон. Смелый
шаг, конечно.
Б. Дай боссу понять, что ты болеешь
за дело
Нет, не за его задницу, а имен-
но за дело. Подлиз никто не лю-
бит, особенно те, к кому они ластят-
ся. А вот искренних энтузиастов це-
нят всегда. “Боб, вам нужно изучить
эту часть контракта — ее точно бу-
дут обсуждать на встрече с Оска-
ром” — такое предложение Боб, ско-
рее всего, воспримет благожелатель-
но (если хочет, чтобы Оскар был о
нем высокого мнения). “Хм, — поду-
мает Боб, — а Ларри не такое уж де-
рьмо. Я с ним так плохо обращаюсь,
а он все равно заботится обо мне и о
компании. Надо будет перестать его
третировать на пару-тройку минут
как-нибудь на следующей неделе”.
в. Держись своей работы
Продумы-
вай каждый шаг и не позволяй обсто-
ятельствам выбить тебя из колеи. Под-
сознательное отторжение ситуации
может превратить тебя в непокорно-
го, грубого, отлынивающего от рабо-
ты сотрудника, а это дает отличный
повод твоему боссу сказать его боссу:
“А ведь я был прав. Он действительно
псих и неудачник”.
Так что не будь им.
ТВОЯ СТРАТЕГИЯ
— превозмочь и пере-
жить тревоги и страхи. Это не прос-
то возможно, это точно осуществимо.
Корпорации полны умных, способ-
ных сотрудников, которые формиру-
ют, по существу, постоянное правле-
ние организации. А начальники при-
ходят и уходят. И пережив самоду-
ра, ты приобретешь бесценный опыт
работы в режиме постоянного стрес-
са, а главное, поймешь на будущее,
как нельзя себя вести, когда сам ста-
нешь начальником. Так что запоми-
най все, что с тобой происходит, —
это поможет тебе лучше справлять-
ся с твоими обязанностями. Которые,
если что, — управлять коллективом,
а не быть боссом. Сам понимаешь,
это разные вещи.
От босса к всеобщему любимчику
Если ты руководишь коллективом, но подозреваешь, что подчиненные отню дь не готовы идти за тобой в атаку,
тебе нуж но выстроить с ними новые отношения. Для начала можешь принести на работу печенье. И еще:
О
ПООЩРЯЙ
ТВОРЧЕСКИЙ КОНФЛИКТ
"Создай атмосферу, стимулиру-
ющую людей оспаривать идеи
друг друга", - советует Роберт
Саттон, автор книги "Хороший
босс, плохой босс". Но установи
правила хорошего тона. Не поз-
воляй сотрудникам переходить
наличности и грязно ругаться
друг с другом.
О
ЗАЩИЩАЙ
"Хорошие руководители работа-
ют щитами для подчиненных", -
говорит Саттон. Защищай свою
команду, когда обсуждаешь
с начальством зарплаты или по-
вышения в должности. Иног-
да бери на себя ответственность
за их ошибки и сопротивляйся
введению тех требований и пра-
вил, которые, ты уверен, понизят
производительность.
о
ИСПОЛЬЗУЙ ПОЛИТИКУ
"ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ"
Поощряй общение подчинен-
ных с тобой Регулярно пригла-
шай их в свой кабинет, чтобы
выяснить, как идут дела, нет
ли у них каких-то пожеланий
к тебе. И внимательно слушай,
что тебе будут говорить.
О
НАЧИНАЙ
И ЗАКАНЧИВАЙ ВОВРЕМЯ
Да, ты занят. Нет, это не значит,
что ты можешь задерживать со-
трудников на работе. Нельзя от-
ниматьулюдей личное время
(после работы или в обед), все
поголовно будут этим недоволь-
ны. Если ты начинаешь совеща-
ние, встречу или что-то в этом
роде позже, поторопись, чтобы
закончить все вовремя. ■
www.MensHealth.com.ua
М І - I
